海德利之所以一步一步走到今天，是因?yàn)橛幸惶變?yōu)秀的企業(yè)文化。海德利的愿景是：做中國(guó)餐廳家具第一品牌、向世界傳遞餐飲家具文化。海納百川、德高聚才、利潤(rùn)共享，這是我們的理念。我們海德利要發(fā)展、要壯大，需要一個(gè)同心同血德、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是海德利明天騰飛的保證。
海德利的餐廳家具在餐飲界是有口皆碑的，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一、經(jīng)營(yíng)方面：我們的經(jīng)營(yíng)方向是，為冠軍餐飲公司提供五星級(jí)的服務(wù)、海德利要為餐廳家具定標(biāo)準(zhǔn)。例如，我們公司的客戶(hù)定制具時(shí)，需先付50%的定金，這一標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持到今天。我們以“幫助可以成為冠軍的餐廳提供最好的支持”為經(jīng)營(yíng)策略，本著為客戶(hù)親身示范的真誠(chéng)給客戶(hù)帶來(lái)最好的支持。
二、管理方面：我們的管理模式分為1.半軍事化。我們每天有晨會(huì)、午會(huì)。讓每位員工都形成做事嚴(yán)謹(jǐn)，遵守制度的良好風(fēng)范。2.學(xué)校化。我們每個(gè)月底的總結(jié)大會(huì)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在互相學(xué)習(xí)的海洋中，相互提醒，共同進(jìn)步；3.家庭化。公司為同事過(guò)生日、節(jié)日送賀卡、為結(jié)婚的同事獻(xiàn)上一份自己的心意、今年暑假舉行的“親子活動(dòng)”。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴凝聚成一份真心真意，一個(gè)溫暖的大家庭。
三、人才結(jié)構(gòu)。我們海德利的口號(hào)是：“安全生產(chǎn)、快樂(lè)工作、 創(chuàng)造美好生活”！海德利缺的是管理干部，而不是業(yè)務(wù)。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)干部，是我們海德利第一重要的發(fā)展戰(zhàn)略。能者上，庸者下，平者讓。在人事管理方面，海德利需要不斷地?cái)U(kuò)大，每天都需要招人，每天需要新鮮的血液。下屬要有強(qiáng)的執(zhí)行力，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)能看到好的結(jié)果，不是待處理的諸多問(wèn)題。
未來(lái)的路還很長(zhǎng)，海德利要做冠軍品質(zhì)，極致服務(wù)，需要所有的員工不斷地學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。海德利的愿望，就是成為能為社會(huì)提供更多服務(wù)的公眾性企業(yè)。
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