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海德利十年如一日?qǐng)?jiān)持做的三件事

文章來(lái)源:海德利 作者:海德利餐飲家具 發(fā)布時(shí)間: 2019-07-31 20:10

    餐飲界逐步有些新生代投資者的進(jìn)入,來(lái)到海德利,都會(huì)很謙虛的向我提出“你作為前輩,能分享一些做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)給我們晚輩學(xué)習(xí)嗎”出于禮貌,我都會(huì)毫無(wú)保留的分享一些我認(rèn)為做的比較好的,幫助過(guò)海德利發(fā)展的內(nèi)容,其中分享最多的就是:1.海德利堅(jiān)持每天開晨會(huì)、午會(huì)及夕會(huì)。2.海德利堅(jiān)持每天讓員工輪流打掃衛(wèi)生,尤其是廁所衛(wèi)生。3.海德利堅(jiān)持讓員工輪流包裝和搬運(yùn)家具。
 
    我們先談下“晨會(huì)”,俗話說(shuō)“一日之計(jì)在于晨”。晨會(huì)就是為了讓我們海德利人在開始工作之前,按照一些類似的“晨會(huì)”流程和操作標(biāo)準(zhǔn),完成一系列的動(dòng)作,達(dá)到工作前的最佳狀。
 
     隨著激昂的音樂(lè)響起,我們海德利人會(huì)快速站成一隊(duì),主持人站在隊(duì)伍的正前方,音樂(lè)停止主持人就開始整合隊(duì)伍,緊接的是行政人員點(diǎn)名查人數(shù),還有主持人帶領(lǐng)大伙朗讀《弟子規(guī)》或者《海德利企業(yè)文化》,主持人也可以準(zhǔn)備其它內(nèi)容,例如禮儀訓(xùn)練,或者跳個(gè)集體舞蹈。有時(shí)候會(huì)對(duì)有良好表現(xiàn)行為的人,進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
 
    總之,在短短15分鐘的時(shí)間內(nèi),通過(guò)娛樂(lè)或者獎(jiǎng)勵(lì)的方式,提高海德利人的精氣神,達(dá)到上班前所要的最佳狀態(tài)。
 
   晨會(huì)不僅可以提升所有海德利人的“精氣神”,還可以發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)有遲到的人沒(méi)在開完早會(huì),領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找到遲到者交談,了解遲到原因,遲到的原因有很多“有的在路上堵車,有的是前一天因?yàn)槟硞€(gè)原因睡得很晚,有的是因?yàn)橐有『⑸蠈W(xué),有的是因?yàn)檐嚨桨肼窉佸^了”總之員工并不會(huì)因?yàn)榕紶栠t到受到批評(píng)。我們的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況,去幫助員工解決困難,使員工得到關(guān)懷。
 
    在朗讀《弟子規(guī)》或者《海德利企業(yè)文化》時(shí),我們對(duì)第一個(gè)脫稿背誦的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額在300-800元之間,這樣大大激勵(lì)了海德利人的學(xué)習(xí)勁兒。如果有小伙伴在工作中表現(xiàn)突出,更會(huì)在晨會(huì)上受到表彰,甚至獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。記得海德利廠長(zhǎng)張國(guó)華大哥在完成“豐都火鍋店”的所有家具生產(chǎn)和安裝后,因沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)而受到客戶的認(rèn)可,回到工廠后,領(lǐng)導(dǎo)在晨會(huì)上表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì),給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。還有一個(gè)海德利小伙伴在采購(gòu)工作中通過(guò)自己的努力,為企業(yè)節(jié)省一筆不菲的支出,因此,海德利領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)這個(gè)小伙伴給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
 
 
    在每天的晨會(huì)中,我們通過(guò)讓海德利小伙伴參與隊(duì)形隊(duì)列的訓(xùn)練來(lái)提升士氣,通過(guò)朗讀《弟子規(guī)》和《海德利企業(yè)文化》來(lái)吸收精神糧食,通過(guò)表彰工作中優(yōu)異表現(xiàn)的小伙伴來(lái)傳遞正能量。
 
   每天中午通過(guò)1小時(shí)30分鐘的午休之后,海德利家具公司還會(huì)讓全體員工參加一個(gè)簡(jiǎn)單的“午會(huì)”,時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi),以唱歌跳舞為主,如果有好人好事也會(huì)在午會(huì)上進(jìn)行表彰,“午會(huì)”的唱歌跳舞,會(huì)讓所有人從睡眠中清醒過(guò)來(lái),用飽滿的精神投入工作之中。在唱歌和跳舞結(jié)束后,每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都要匯報(bào)本部門在上午完成的工作和工作進(jìn)度,對(duì)不能如期完成工作或者工作中遇到困難的部門及個(gè)人,公司領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)根據(jù)匯報(bào)情況親自到工作現(xiàn)場(chǎng)了解情況,在下午上班期間做出調(diào)整,保證工作的正常進(jìn)度。
 
    在“夕會(huì)”中,以部門為單位,各部門負(fù)責(zé)人組織本部門的小伙伴在一起,既要詳細(xì)了解本部門的工作進(jìn)度,也要.了解每一個(gè)隊(duì)友個(gè)人的工作進(jìn)度。在會(huì)議上,每個(gè)小伙伴都要根據(jù)當(dāng)天的任務(wù)結(jié)合部門現(xiàn)階段任務(wù)來(lái)匯報(bào)自己的工作進(jìn)度。分享自己的工作方法,陳述在工作中遇到的困難。對(duì)于在工作中有良好進(jìn)步表現(xiàn)的小伙伴,部門主管或經(jīng)理都會(huì)鼓勵(lì)他/她分享自己的方法,給其他小伙伴學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,對(duì)于工作中出錯(cuò)的小伙伴,主管或者經(jīng)理也會(huì)鼓勵(lì)他/她如實(shí)匯報(bào)出錯(cuò)的地方,接著大家也會(huì)針對(duì)具體的錯(cuò)誤給出自己的建議。就是為了幫助犯錯(cuò)的小伙伴及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并及時(shí)糾錯(cuò),達(dá)到真正的成長(zhǎng)。
 
   很多投資者問(wèn)我“讓每個(gè)員工每天輪流搞衛(wèi)生/沖洗廁所是怎么做到的?”我告訴他們,每天的衛(wèi)生都是有各個(gè)部門的主管負(fù)責(zé)安排,從總經(jīng)理開始,每一個(gè)海德利人都要搞公司衛(wèi)生并沖洗廁所。每天清掃崗位區(qū)域衛(wèi)生,每周宿舍衛(wèi)生評(píng)比,每月全廠大掃除。這是海德利成立之初就開始并堅(jiān)持到現(xiàn)在的一項(xiàng)日常工作,通過(guò)打掃衛(wèi)生就可以看出一個(gè)人的做事心態(tài)和方法。
 
   有的員工對(duì)自己個(gè)人衛(wèi)生要求高,對(duì)集體衛(wèi)生卻沒(méi)有熱情,有的員工會(huì)搞工作區(qū)域衛(wèi)生卻不搞宿舍衛(wèi)生,有的員工搞廁所衛(wèi)生時(shí),認(rèn)真沖洗便池外面,對(duì)便池里面的沖洗卻不徹底。有些剛到海德利家具廠的員工認(rèn)為搞廁所不是工作范圍內(nèi)的事情,便草草了事,甚至拒絕參與打掃廁所衛(wèi)生的工作,有這種表現(xiàn)的員工,海德利公司一般會(huì)辭退,因?yàn)檫@樣的員工缺乏全局觀,內(nèi)心很偏激。如果呆在海德利,在往后的工作中,會(huì)表現(xiàn)出不服從領(lǐng)導(dǎo)和不配合管理的消極工作態(tài)度,容易與隊(duì)友們產(chǎn)生矛盾。
 
    凡是積極認(rèn)真參與搞衛(wèi)生的員工,一定會(huì)對(duì)自己搞過(guò)的衛(wèi)生區(qū)域,保持特別干凈,因?yàn)楦蓛粽麧嵉男l(wèi)生區(qū)域是自己用勞動(dòng)換來(lái)的,自己都會(huì)特別珍惜。 
 
 
   我們海德利用每天搞衛(wèi)生沖洗廁所來(lái)告訴員工們,來(lái)海德利不只是工作,還要為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,這樣更能促進(jìn)工作。同時(shí)表明倡導(dǎo)海德利每個(gè)人都要自愿為他人服務(wù),為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),為自己負(fù)責(zé)才能創(chuàng)造出美好的生活。
 
     曾經(jīng)有不少人建議我要成立一個(gè)質(zhì)檢部門,出于尊重對(duì)方,我嘗試安排專員負(fù)責(zé)檢查家具產(chǎn)品質(zhì)量,結(jié)果是因?yàn)榧揖弋a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,每天大部分時(shí)間各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人都在與質(zhì)檢員爭(zhēng)執(zhí)不休,因此就耽誤了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,我也要為此花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門主管與質(zhì)檢員在工作中的矛盾,試行一段時(shí)間后,我停止用專人檢查產(chǎn)品質(zhì)量,改為向全廠員工倡導(dǎo)“人人都是質(zhì)檢員”。
 
     企業(yè)中,每一個(gè)人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),產(chǎn)品沒(méi)有好質(zhì)量,企業(yè)就不可能生存下去。要保證產(chǎn)品有好的質(zhì)量,不是設(shè)一個(gè)“質(zhì)檢部門”就可以做到產(chǎn)品不出問(wèn)題。認(rèn)為“質(zhì)檢部”就可以保證好產(chǎn)品質(zhì)量的人,是觀念出現(xiàn)了問(wèn)題。在海德利公司,產(chǎn)品質(zhì)量是一種觀念,要保證有好的家具產(chǎn)品,就要讓每個(gè)海德利人都要建立“好家具從我做起”的觀念。
 
    于是在總經(jīng)辦的倡導(dǎo)下,全體海德利人都重新學(xué)習(xí)“產(chǎn)品質(zhì)量觀”,認(rèn)識(shí)到好產(chǎn)品的質(zhì)量是每一個(gè)企業(yè)生存的根本,只有每一個(gè)海德利人都重視家具質(zhì)量,才會(huì)讓我們的企業(yè)質(zhì)量得到保證。
 
   接下來(lái),我們?nèi)w海德利人按照“人人都是質(zhì)檢員”的理念,對(duì)自己做的每一件家具、每一道工序都高度負(fù)責(zé)。在每天的工作中,無(wú)論工作多么繁忙,都要認(rèn)真檢查自己生產(chǎn)的每一件家具,干部對(duì)本部門生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都要抽檢,只要發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品就要全部檢查,排查每一個(gè)質(zhì)量隱患。
 
    每個(gè)海德利家人都認(rèn)真生產(chǎn)每一件家具,并對(duì)自己生產(chǎn)的家具認(rèn)真檢查質(zhì)量,從第一道工序到最后的包裝和裝車,海德利的家人都很認(rèn)真。從此,海德利人人都是質(zhì)檢員,人人都是搬運(yùn)工。這樣好的觀念在海德利形成并延續(xù)到現(xiàn)在。
 
    不只是好的產(chǎn)品質(zhì)量需要好的觀念,任何工作都需要做好,都需要樹立一個(gè)好的觀念。平時(shí)我們海德利的生產(chǎn)工作比較辛苦,因?yàn)榇蟛糠旨揖叨际呛苤氐模绕湓谧詈笠粋€(gè)環(huán)節(jié),包裝和裝車時(shí)都已是成品家具了,那樣就更重了。
 
     包裝和裝車的工作,是海德利中所有工作中最辛苦的工作。一開始,讓員工們做包裝和裝車,有些員工就很排斥,不愿意干。我告訴他們一個(gè)觀念:海德利家人們都辛辛苦苦把每一件家具生產(chǎn)出來(lái)了,如果不盡快交接到客戶餐廳,客戶就不會(huì)付給我們貨款。這樣的話,我們的生產(chǎn)還有什么用呢?生產(chǎn)部門的同事聽了我的話,觀念就改變了,并同意參與對(duì)每一件餐桌餐椅卡座沙發(fā)等家具打包裝和裝車。而且,從此以后,無(wú)論每天生產(chǎn)多少家具,無(wú)論是餐桌餐椅還是卡座沙發(fā),無(wú)論是輕的還是重的家具,只要是成品家具,各生產(chǎn)部的主管都會(huì)安排家人們包裝好并裝上車。
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